Facilitation
Transformatrice

Pour encourager et aider les personnes
à collaborer et à installer le Changement

Des conversations animées professionnellement
sur la conception du Futur

Nous sommes de plus en plus confrontés à des problèmes systémiques qui requièrent des "solutions systémiques". En d'autres termes, pour créer le Changement, nous avons un besoin vital de Collaboration authentique et d'Intelligence Collective véritable, afin d’éliminer le risque sérieux et fréquent de Stupidité Collective et de statu quo.

Si nous voulons créer un Futur radicalement différent, il apparaît de manière de plus en plus évidente qu’il importe de changer COMMENT nous réfléchissons et À QUOI nous réfléchissons. Et surtout COMMENT NOUS RÉFLECHISSONS ENSEMBLE.

Pour y arriver, il est nécessaire de créer et d'animer des groupes pluridisciplinaires, encourageant et facilitant les contributions significatives, la création d’un sentiment collectif, de synergies sincères et les avancées créatives.

Nous concevons et facilitons des conversations sur le Futur structurées, exploratoires et transformatrices. Ces séances créent des espaces de véritables collaborations et contribuent à installer le Changement. Elles sont conçues pour des groupes, des réseaux ou des communautés qui souhaitent explorer un thème, une question, un défi ou une opportunité avec l'imagination, la Réflexion audacieuse et la Créativité indispensable à la création d’impact.

Résultats atteints: Changement de la manière dont nous réfléchissons individuellement et en groupe, précision accrue de la clarté de l'orientation et de l'objectif, transformation des idées en pratiques et en actions réelles.

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Créer l' "Effet Mayonnaise"
Éliminer les obstacles au Changement Collaboratif

L'intelligence Créative Collective est vitale.

Comment faire prendre la "Mayonnaise" qui conduira à la création de nouvelles connaissances et de nouvelles Valeurs, donc à une véritable Intelligence Collective ?

Que pouvons-nous faire pour éviter le risque sérieux de « Stupidité Collective » et éviter tous les pièges qui y mènent : batailles d'Egos et de Pouvoirs, manque d'Écoute et de Dialogue, absence d'Objectifs communs, conflits de Territoires, luttes de Positions et difficultés à changer de Perspectives, manque d'Imagination, Compétition, Peur de perdre, etc.

Quels sont les obstacles ?

  • Nos habitudes de Réflexion sont trop souvent basées sur le Jugement et pas assez sur la Conception
  • Notre Réflexion actuelle est dominée par la Pensée Critique et Contradictoire, un mode de Discussion articulé autour de l'Argumentation avec pour objectif de "défendre" la Vérité et de "vaincre" l'adversaire
  • En termes de "Collaboration", il en résulte des discussions beaucoup trop nombreuses, généralement trop longues, souvent non-productives, souvent dominées par des "batailles d'Egos" et davantage axées sur le statu quo que sur l'Apprentissage, le Changement ou l'Innovation.

La collaboration « Mayonnaise » exige des changements de perspectives. Il semble crucial – au niveau individuel et collectif - de transformer le «microcosme» situé entre nos deux oreilles"– où sont logées nos hypothèses, nos a priori, nos perceptions et les "histoires" qui « cartographient »  nos vies - pour nous permettre d’avoir le type de bonnes conversations qui peuvent changer la façon dont, ensemble, nous « shapons » le "macrocosme".

Un article sur les a priori
L’Écologie des conversations de Qualité
Créer, protéger et maintenir l'Espace et générer des changements de perspectives profonds libérateurs de Futur(s).

Nous concevons et facilitons des conversations transformatrice, exploratoires et structurées sur le Futur.

Ces conversations sont conçues et facilitées pour créer, protéger et maintenir précisément l'ESPACE au sein duquel peuvent se développer une Intelligence Collaborative, une Exploration Collective et une Vision véritable et créative.

Elles conduisent à des contributions significatives, à des prises de Conscience Collective, à des Synergies Sincères et à des Ouverture Créatives.

Comment cela peut-il se produire, en particulier dans des groupes composés de multiples parties prenantes sans relations hiérarchiques ?

Grâce à « l'Écologie de la Conversation » : une approche basée sur une série de changements conscients et volontaires dans l'esprit de chacune et chacun au cours des conversations.

Nous avons à cœur de lever les obstacles et de pousser tout le monde à adopter de nouveaux Mindsets pour générer des "outputs" complètement différents : nous l'appelons l'Altitude Attitude (l'ADN du Shapership). En voici les étapes

  • Adopter une vision « hélicoptère » - sans pour autant se détacher de la Réalité –
  • Choisir un point de vue permettant de modifier nos cartes mentales et les paysages qu'elles nous permettent de voir
  • Connecter et ouvrir l’esprit le cœur et les tripes: connecter un esprit ouvert(Curiosité), un cœur ouvert (Compassion) et une volonté ouverte (Courage) par opposition à un esprit fermé (coincé dans une seule vision), un cœur fermé(coincé dans une seule peau) et une volonté fermée (coincée par la Peur).
  • Adopter une pensée radicale (retour aux racines) : Authenticité Radicale, Imagination Créative et Sagesse Non-Conventionnelle.

De l'Altitude naissent de nouvelles directions, de nouvelles options, de nouvelles possibilités, une nouvelle Vie.

Cela permet à chacune et chacun de transformer - en toute sécurité -sa façon de réfléchir et le sujet de sa Réflexion, d'adopter consciem-ment des perspectives souples plutôt que des positions rigides, de se lancer dans l'inconnu, de "penser grand" et différemment sur sa perception du monde et sur les formes que va prendre sa contribution à la transformation.

Par conséquent, tout le monde peut consciemment effectuer les trois changements nécessaires pour donner vie au Shapership et débloquer le Futur.

  • Un changement de mode de Réflexion : passer d'une Réflexion linéaire et analytique, centrée sur l'Ego, à une Réflexion complexe, constructive et créative, organisée autour de véritables problèmes d'Écosystèmes.
  • Un changement dans les Intentions : passer du Désir de préserver le Passé au désir de façonner le Futur et de faire la différence.
  • Un changement dans les Émotions : passer de la Peur et du Désespoir à l'Espoir et au Désir.

Répétition du Futur

Voici quelques exemples de conversations sur le Futur que nous pouvons concevoir et faciliter pour vous.

Les participants travailleront en groupes et/ou en communautés pour percevoir et aborder les questions importantes de notre époque et créer des innovations transformatrices - démontrant ainsi leur compétence dans la pratique.

Il s'agit du Shapership en tant que pratique de groupe afin de changer les histoires qui dominent nos vies afin que nous puissions changer la façon dont nous «cartographions» le monde. Chaque conversation est une répétition du Futur!

Un jeu collaboratif sur les problèmes mondiaux

Cette conversation sur la Durabilité et la Résilience est conçue pour des groupes qui souhaitent envisager leur activité dans la perspective des défis mondiaux actuels et du paradigme régénérateur. Elle est conçue pour permettre aux participantes et aux participants  de partager leur réflexion de manière à éviter les limites imposées par les approches conventionnelles. Le groupe se lance dans la complexité et découvre comment des intuitions partagées peuvent permettre de progresser rapidement dans l’évaluation de la vision globale du système.

Répétitions guidées, personnalisées et de durée limitée compactes sur votre Futur

Une session personnalisée de 3 heures sur un sujet de votre choix pour réfléchir au Futur avec imagination et ouvrir des alternatives radicalement nouvelles.

Ouvrir l'espace à l'Innovation Transformatrice

Basée sur un processus de prévision simple et intuitif, cette conversation sur le Futur permet d’en comprendre les multiples perspectives, de naviguer avec une confiance accrue dans les incertitudes, d'ouvrir des espaces radicalement nouveaux, d'innover et de bâtir le Futur sur des rêves, des aspirations, des valeurs et des espoirs.

  • Atteindre un Terrain d'Entente et construire des perceptions partagées sur la situation encours , la viabilité à long terme (par rapport à un Futur obsolète) de vos approches, les questions que vous devez aborder, l'écosystème dans lequel vous naviguez
  • Pratiquer l'Art de la Vision à long terme : élargir vos perspectives et développer une Vision Transformatrice - en phase avec les problèmes de notre époque – en tant qu’Aspiration future significative
  • Découvrir que le Futur est déjà là : trouver l'Inspiration dans le Présent, découvrir les poches du Futur
  • Ouvrir un espace pour des innovations transformatrices
  • Concevoir une stratégie de Création et un portefeuille d'innovations, d'initiatives et d'actions visionnaires permettant de naviguer dans la transition, avec une perspective mature qui reconnaît la nécessité de "garder l'avion en vol tout en le redessinant".
  • Prendre des mesures efficaces dès demain matin.
Que se cache derrière un B ?
Du Roadmapping au BroadMapping

Elargir les " cartes mentales " et prendre de l’Altitude pour redessiner le paysage : un Coaching Narratif individuel et collectif dynamisé par une métaphore et un jeu puissants offrant de nouveaux points de vue pour donner forme au Futur.

Facilitation Transformatrice
Création de l'« Effet Mayonnaise »
Écologie des bonnes conversations
Répétitions du Futur

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